Darbo užmokesčio skaidrumas — sutvarkykite atlygio sistemą, kol jos dar nereikia aiškinti
Padedame pasiruošti ES darbo užmokesčio skaidrumo reikalavimams ir juos įgyvendinti — sukuriame teisingą, struktūruotą ir reikalavimus atitinkančią atlygio sistemą.
Dauguma įmonių neturi atlygio problemos, apie kurią žinotų — jos turi atlygio struktūrą, kurios niekada nereikėjo paaiškinti. Naujos taisyklės tai keičia: atlyginimai tampa palyginami, skirtumai — matomi, o darbuotojai įgyja teisę klausti. Šį darbą kur kas lengviau atlikti ramiai ir iš anksto nei spaudžiant terminui ar gavus skundą.
Ką gaunate
Atlygio sistemos įvertinimą
Esamos atlyginimų struktūros, vidinio teisingumo ir konkurencingumo rinkoje vertinimas.
Atlygio politikos sukūrimą
Aiški, struktūruota atlygio politika, suderinta su verslo strategija ir įmonės kultūra.
Pasirengimo įvertinimą
Spragų ir rizikų nustatymas atsižvelgiant į atlygio skaidrumo reikalavimus.
Komunikaciją ir suderinimą
Pagalba rengiant vidinę komunikaciją ir suderinant pokyčius su atsakingais asmenimis.
Įgyvendinimo palaikymą
Pagalba pritaikant naują atlygio sistemą pareigybėms, procesams ir vadovų praktikai.
Kam apie tai verta galvoti jau dabar
Visų dydžių darbdaviams — mažesnėms įmonėms atlygio struktūrą taip pat reikia peržiūrėti arba sukurti nuo nulio
Organizacijoms, kuriose atlyginimai derinti kiekvienu atveju atskirai, be struktūros
Įmonėms, kuriose atlygio skirtumai susiklostė istoriškai ir niekas jų neperžiūrėjo
Tarptautinėms grupėms, kurios turi atsiskaityti vienodai keliose šalyse
Kaip dirbame
Kur esate
Nustatome, kurios prievolės jūsų įmonei galioja ir nuo kada — kad visas tolesnis darbas turėtų realų terminą.
Vertinimas
Peržiūrime esamą atlygio struktūrą: kaip sugrupuotos pareigybės, kas lemia skirtumus ir ar tos priežastys atlaiko užrašymą popieriuje.
Spragos ir rizikos
Gaunate aiškų vaizdą, kur struktūra pagrindžiama, kur ne, ir ko pareikalautų kiekvienas taisymas.
Sistema
Sukuriame atlygio politiką: pareigybių grupes, kriterijus, intervalus ir taisykles, kaip priimami sprendimai.
Komunikacija
Paruošiame, kaip tai paaiškinama — pirmiausia vadovams, paskui darbuotojams. Blogai paaiškintas skaidrumas pridaro daugiau žalos nei jo nebuvimas.
Įgyvendinimas
Liekame šalia, kol sistema pritaikoma ir kol vadovai sulaukia pirmųjų klausimų.
Kodėl įmonės renkasi Amber Axis
Žiūrime į tai kaip į personalo ir vadovavimo darbą su teisiniu terminu, o ne kaip į dokumentą, kurį reikia pateikti.
Patyrę konsultantai-praktikai, kurie patys yra kūrę ir gynę atlygio struktūras įmonių viduje, o ne tik jas vertinę.
Ta pati komanda gali įgyvendinti tai, ką rekomenduoja — pareigybių vertinimą, vadovų mokymus, komunikaciją.
Dažniausiai užduodami klausimai
Kaip Lietuva perkėlė ES darbo užmokesčio skaidrumo direktyvą?
Lietuva ES darbo užmokesčio skaidrumo direktyvą perkėlė pakeisdama Darbo kodeksą (įstatymas Nr. XV-969, priimtas 2026 m. gegužės 21 d.). Dauguma taisyklių, įskaitant atlyginimo intervalą darbo skelbimuose ir draudimą klausti apie ankstesnį atlyginimą, taikomos nuo 2026 m. birželio 7 d. Pareigybių grupavimas, kasmėnesinis duomenų teikimas „Sodrai“ ir darbuotojų teisė palyginti atlygį įsigalioja 2027 m. sausio 1 d.
Ar tai galioja mūsų įmonei?
Taip — reikalavimai taikomi visiems darbdaviams. Skiriasi tik prievolių apimtis, kuri priklauso nuo įmonės dydžio.
Iki kada turime būti pasiruošę?
Dalis reikalavimų jau galioja. Įgyvendinimo terminas — 2027 m. sausio 1 d., todėl darbus verta baigti gerokai anksčiau.
Ar gresia sankcijos už nesilaikymą?
Taip, sankcijos egzistuoja, tačiau tiksliai jų įvardyti dar negalime, nes nėra nusistovėjusios teisinės praktikos. Tai neatleidžia vadovų nuo atsakomybės laiku ir tinkamai įgyvendinti direktyvą.
Ar apskaičiuojate atotrūkį, ar parengiate ir pačią ataskaitą?
Padedame pasiruošti visa apimtimi: analizė, rekomendacijos dėl atlygio peržiūros ir įžvalgos, kad atlygio politika realiai veiktų, o ne būtų tik formalus punktas.
O jei vertinimas ras skirtumą, kurio negalime pagrįsti?
Vadinasi, radote jį anksčiau nei bet kas kitas ir turite laiko suplanuoti taisymą. Būtent dėl to tai daroma iš anksto: nepaaiškinamas skirtumas yra problema, bet žinomas skirtumas su planu — valdoma situacija.
Ar tai teisinė konsultacija?
Ne. Mūsų darbas užtikrina, kad reikalavimai atsispindėtų jūsų atlygio politikoje, bet tai nėra teisinė nuomonė.
Nesate tikri, ar naujos taisyklės jau pasiekia jūsų įmonę?
Tai pirmas dalykas, kurį nustatome — užtenka vieno pokalbio.