Vadovų ugdymas — kad vidurinė grandis taptų verslo stiprybe
Mūsų sukurtas praktinis vertinimo metodas, paremtas ilgamete vadovavimo patirtimi, pateikia duomenimis pagrįstas įžvalgas apie vadybines kompetencijas ir vadovo tinkamumą konkrečiai komandai ar organizacijai.
Nuo vidurinės grandies vadovų priklauso, kas iš strategijos bus įgyvendinta. Dažniausiai jie paaukštinami už tai, kad gerai dirbo ankstesnį darbą, o ne už pasirengimą vadovauti. Ši programa tą spragą užpildo: pirma išsiaiškiname, kur kiekvienas vadovas iš tikrųjų yra, paskui įvardiname, ką tobulinant galima pakeisti rezultatus.
Ką gaunate
Duomenimis pagrįstos įžvalgos
Išsami vadovų stiprybių ir spragų analizė.
Rekomendacijos pagal situaciją
Individualūs veiksmų planai su aiškiais rodikliais.
Suderinta su verslo tikslais
Vadovų sprendimai derinami su ilgalaikiais organizacijos tikslais.
Lankstus palaikymas
Pagalba įgyvendinant ir grįžtamasis patikrinimas — darbas nesibaigia ataskaita.
Kam tinka
Įmonėms, kuriose vadovų grandis išaugo greičiau nei jai skiriamas palaikymas
Organizacijoms, išgyvenančioms pokyčius, spartų augimą ar savininkų kaitą
Vadovų komandoms, kuriose padalinių rezultatai skiriasi be aiškios priežasties
Įmonėms, ruošiančioms pamainą svarbioms pareigybėms
Kaip dirbame
Verslo kontekstas
Pradedame nuo vadovybės: ko įmonei reikia iš savo vadovų per artimiausius 12–24 mėnesius.
Vertinimas
Struktūruoti interviu su vadovu ir jį pažįstančiais žmonėmis, papildomai — Lietuvoje adaptuoti standartizuoti asmenybės ir kompetencijų vertinimo testai. Vertinimas galimas tiek individualiam vadovui, tiek visai vadovų komandai.
Išvados
Gaunate sąžiningą vaizdą — tiek grupės, tiek individualiu lygiu — ir ką tai reiškia praktiškai.
Veiksmų planai
Kiekvienas vadovas gauna individualų planą su aiškiais rodikliais. Įmonė — prioritetų vaizdą.
Įgyvendinimas ir patikrinimas
Liekame šalia, kol planai virsta darbais, ir pasitikriname, kas iš tikrųjų pasikeitė.
Kodėl įmonės renkasi Amber Axis
Metodika paremta praktine 15+ metų darbo vadovų komandose patirtimi — ne nupirkta pagal licenciją.
Mes vertiname ir ugdome, o ne pravedame mokymus ir išeiname.
Rekomendacijos rašomos verslui, o ne personalo dokumentams.
Dažniausiai užduodami klausimai
Kiek trunka programa?
Vidutiniškai 2–4 savaitės. Daugiausia lemia tai, kaip greitai vadovai gali rasti laiko interviu ir vertinimams.
Tai mokymai ar konsultacijos?
Pradedame nuo vertinimo, po jo pateikiame savo įžvalgas ir rekomendacijas. Kas vyksta toliau, priklauso ir nuo organizacijos, ir nuo paties vadovo: ugdymas be vertinimo dažniausiai lieka bendro pobūdžio, o vertinimas be tęsinio — pamirštamas.
Kokiomis kalbomis dirbate?
Lietuvių ir anglų.
Kaip matuojate, ar pavyko?
Kiekviename veiksmų plane yra rodikliai, sutarti su verslu pačioje pradžioje, ir mes juos kartu peržiūrime grįžtamojo susitikimo metu. Rodikliai parenkami pagal tobulinimo sritis, bet dažnai įtraukiami ir realūs turimos pozicijos KPI — tikslas yra auginti kompetencijas užimamos pozicijos kontekste. Kiek pasikeis, priklauso ir nuo įmonės, ir nuo paties vadovo pasiryžimo.
Norite žinoti, kur iš tikrųjų yra jūsų vadovų grandis?
Pradėkime nuo pokalbio apie vertinimą.